Wie uns die feministische Perspektive auf Nachhaltigkeit zu neuen Lösungsansätzen verhilft

Janine, als „Green Janine“ widmest du dich nun seit einigen Jahren der Nachhaltigkeit. Außerdem hast du das Frauennetzwerk Futurewoman gegründet und möchtest Frauen, die im Bereich Nachhaltigkeit arbeiten, damit zu mehr Sichtbarkeit und Vernetzung verhelfen. Wie beeinflussen sich die Themen Nachhaltigkeit und Feminismus?

Janine: Unsere Gesellschaft zeichnet sich vor allem durch die Dominanz des männlichen Prinzips aus. Es zeigt sich aber, dass diese patriarchalen Strukturen zur Ausbeutung des Planeten geführt haben, weil es darum ging, immer mehr zu wachsen und mehr Geld zu verdienen – höher, schneller, weiter. Damit haben wir uns die Natur ein großes Stück untertan gemacht und sie ausgebeutet. Letztendlich ist ein Großteil der Klimakrise der Tatsache geschuldet, dass wir die patriarchalen Strukturen bislang für das Maß der Dinge hielten. Diese Strukturen müssen wir dringend überdenken.

Außerdem sind Frauen weltweit aus unterschiedlichen Gründen stärker von den Folgen der Klimakrise betroffen. In patriarchalen Systemen bekommen sie beispielsweise mit Blick auf Hungersnöte oft als letzte zu essen. Traditionell sind sie für die Wasserbeschaffung zuständig und müssen im Zusammenhang mit Dürreperioden immer längere Strecken zurücklegen, um Wasser zu holen. Hinzu kommt, dass der Klimawandel für Frauen auch mit einem höheren Gesundheitsrisiko einhergeht, da sie häufiger an Hitzesymptomen leiden als Männer. Hitzewellen führen zudem vermehrt zu Komplikationen während der Schwangerschaft. Außerdem ist Geschlechtergerechtigkeit als fünftes Ziel in der Nachhaltigkeitsagenda der UN verankert. Insofern gibt es viele Anknüpfungspunkte zwischen nachhaltiger Entwicklung und Feminismus.

In eurem Buch „Warum Frauen die Welt retten werden und Männer dabei unerlässlich sind” schreibt ihr vom weiblichen und vom männlichen Prinzip. Das weibliche Prinzip zeichnet sich dabei zum Beispiel durch Komplexität und Empfindsamkeit aus. Was meint ihr genau damit?

Janine: Mit den Bezeichnungen männlich und weiblich beziehen wir uns hier nicht direkt auf das biologische Geschlecht. Alle Fähigkeiten beziehungsweise Stärken, auf die wir in unserem Buch eingehen, können von Männern und von Frauen gleichermaßen angewandt werden.

Ines: Genau, schon auf der zweiten Seite des Buches schreiben wir, dass uns bewusst ist, dass es mehr als nur zwei Geschlechter gibt und dass es natürlich so ist, dass Männer auch weibliche Anteile und Frauen auch männliche Anteile haben. Nichtsdestotrotz haben wir alle gewisse Vorstellungen im Kopf, wenn wir an Weibliches und Männliches denken. Es geht also um diejenigen Charakteristika, die in unserer Kultur häufig als weiblich oder als männlich wahrgenommen werden und häufig jeweils einem Geschlecht zugeordnet werden.

Ines, als Gründerin und Inhaberin der Forschungsagentur rheingold salon hast du eine Studie für euer Buch konzipiert. Wie ist sie aufgebaut und zu welchem Ergebnis seid ihr gekommen?

Ines: Unsere Studie basiert auf tiefenpsychologischen Interviews sowie auf einer repräsentativen Befragung, an der 230 Führungskräfte in Deutschland teilgenommen haben. Dafür haben wir vermeintliche Schwächen von Frauen in Stärken verwandelt. Dazu dienten uns typische Klischees über das Weibliche, die wir mit den Führungskräften diskutiert haben: „Weibliches hängt immer mit Komplexität zusammen und ist so viel anstrengender“ wurde beispielsweise zu „weibliches Denken erfolgt in komplexen Zusammenhängen und mit besonders viel Weitsicht“. Viele Führungskräfte hatten zahlreiche Beispiele parat, in denen die vermeintliche Schwäche als Stärke gedeutet wurde. Das Ergebnis unserer repräsentativen Studie ist, dass 89 Prozent der deutschen Führungskräfte der Auffassung sind, dass weibliche Stärken die Probleme unserer Zeit lösen werden. Differenzieren wir nach Geschlecht, sehen das 95 Prozent der Frauen und 84 Prozent der Männer so.